Vos questions

Oui. Une entreprise n’a pas besoin d’aller mal pour que quelque chose mérite d’être regardé.Elle peut être rentable, avoir de bons clients, une équipe solide et continuer à se développer, tandis que vous ne vous reconnaissez plus vraiment dans la vie professionnelle que vous menez. Vous pouvez aimer profondément ce que vous avez construit et ne plus avoir envie de le diriger de la même manière.À l’inverse, vous pouvez savoir assez précisément où vous voulez emmener votre entreprise et constater que, malgré toute l’énergie investie, l’organisation ne suit pas vraiment.LHŪME n’intervient donc pas uniquement lorsqu’il y a un problème à résoudre. Parfois, la question est simplement devenue : est-ce que l’entreprise que vous dirigez aujourd’hui est encore celle que vous avez envie de construire demain ?

Oui. Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un problème parfaitement identifié, encore moins avec la solution.Vous pouvez simplement sentir que quelque chose ne vous convient plus. Vous travaillez beaucoup, certaines situations reviennent sans cesse, vous avez perdu une partie du plaisir que vous aviez auparavant ou vous avez simplement cette impression difficile à expliquer que votre entreprise ne sonne plus tout à fait juste.Chercher trop vite ce qu’il faudrait changer risque d’ailleurs de vous faire répondre au mauvais problème. Recruter, déléguer davantage, réorganiser, changer certaines responsabilités ou modifier votre propre rôle seront peut-être des pistes. Mais avant de décider comment changer les choses, encore faut-il comprendre ce qui se joue réellement et ce que vous voulez aujourd’hui.C’est précisément à cela que peut servir notre premier échange : partir de ce que vous vivez, même si c’est encore flou, et regarder ensemble ce que cela raconte.

Oui. C’est même l’une des situations pour lesquelles LHŪME a été pensé.Vous pouvez avoir une vision très claire de ce que vous voulez construire et pourtant avoir l’impression de passer votre temps à pousser l’entreprise pour qu’elle avance dans cette direction. Les mêmes sujets reviennent, certaines décisions ont du mal à se traduire dans le quotidien, les responsabilités restent floues ou finissent par remonter jusqu’à vous. Vous avancez, mais au prix d’une énergie considérable.Le réflexe est souvent de chercher ce qu’il faudrait ajouter : un nouveau processus, une réorganisation, une formation, un recrutement. Ce sera peut-être nécessaire. Mais avant cela, il faut comprendre ce qui empêche aujourd’hui l’organisation de suivre le mouvement que vous voulez lui donner.C’est ce que nous cherchons avec LHŪME : regarder l’entreprise comme un ensemble, comprendre ce qui fonctionne réellement, ce qui la freine, ce qu’elle continue parfois à préserver sans même s’en rendre compte, puis identifier ce qui doit évoluer pour que votre vision puisse réellement prendre forme.

Justement, ne commencez pas par choisir un coupable.Lorsqu’une situation se répète dans une entreprise, il est tentant de chercher où se trouve le problème : le dirigeant qui ne délègue pas assez, le manager qui ne prend pas sa place, le collaborateur qui résiste, l’équipe qui communique mal ou l’organisation qui manque de structure.Mais dans une entreprise, les choses sont rarement aussi séparées. Un dirigeant peut effectivement garder trop de décisions entre ses mains parce que personne ne les prend. Et personne ne les prend peut-être parce que les responsabilités sont floues, que certaines décisions ont déjà été reprises par le passé ou que l’organisation a appris, avec le temps, qu’il valait mieux attendre.Alors, qui est le problème ?C’est précisément pour cela que je préfère regarder ce qui se joue entre les personnes, les rôles, les décisions et le fonctionnement réel de l’entreprise, plutôt que de décider trop vite ce qu’il faudrait corriger.Très souvent, ce que l’on prenait pour le problème n’était que l’endroit où quelque chose de plus large devenait visible.

LHŪME peut être pertinent si votre question dépasse un problème ponctuel à résoudre.Peut-être que votre entreprise fonctionne, mais que vous ne vous reconnaissez plus vraiment dans la place que vous y occupez ou dans la vie qu’elle vous fait mener. Peut-être savez-vous au contraire très bien ce que vous voulez construire, mais vous constatez que l’organisation ne suit pas. Ou peut-être sentez-vous simplement qu’un décalage s’est installé sans parvenir encore à mettre le doigt dessus.En revanche, si vous cherchez uniquement une méthode de management, une formation pour votre équipe, un outil de gestion, une solution RH ponctuelle ou quelqu’un qui arrive avec une recette déjà prête, LHŪME ne sera probablement pas la réponse la plus adaptée.Et vous n’avez pas besoin de le déterminer seul avant de me contacter. Le premier échange sert aussi à cela : comprendre ce que vous vivez, voir si ma manière de travailler peut réellement vous être utile et, tout aussi important, si nous avons envie de travailler ensemble.Si ce n’est pas le cas, nous n’irons pas plus loin. Un premier échange réussi n’est pas nécessairement celui qui se termine par une proposition.