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Le manifeste ELEYÄRA
L’Entreprise Incarnée
Les entreprises sonnent faux.
Pas parce que les personnes sont mauvaises.
Pas parce que les dirigeants ne travaillent pas assez.
Parce que nous faisons se rencontrer des êtres humains autour de compétences, de fonctions et d'objectifs, sans jamais vraiment nous demander s'ils ont envie de jouer la même musique.
Il existe une autre façon de diriger.
Pas plus douce.
Pas moins exigeante.
Profondément différente.
Une façon qui part du vivant et qui y revient toujours.
Une entreprise est un organisme vivant. Mais être vivante ne suffit pas.
Une organisation peut évoluer, s’adapter, grandir et continuer à fonctionner tout en épuisant ceux qui la composent, en compensant ses propres incohérences ou en s’éloignant progressivement de ce qu’elle voulait construire.
Une Entreprise Incarnée est autre chose. C’est une organisation vibrante et radiante, dont la cohérence se construit et se vit par résonance entre ce qu’elle est, ce qu’elle porte, la manière dont elle fonctionne et les êtres humains qui choisissent d’y contribuer.
Elle ne cherche pas à correspondre à un modèle idéal extérieur. Elle cherche à devenir l’expression la plus juste de la fréquence qui lui est propre. Elle ne résonne pas avec tout le monde, et n’a pas vocation à le faire.
Elle est authentique et respectueuse de l’unicité de chacun.
Elle rencontre des tensions. Elle traverse des difficultés. Elle évolue. Mais elle reste capable de regarder ce qui se joue en elle, de remettre du mouvement là où quelque chose s’est figé, de désapprendre ce qui n’est plus nécessaire et de se réaligner lorsqu’elle s’éloigne de ce qu’elle veut réellement être.
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Nous refusons de traiter les êtres humains comme des ressources, des fonctions ou des pièces interchangeables.
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Nous refusons de considérer l’épuisement, le désengagement, la perte de sens ou la solitude du dirigeant comme le prix normal de la performance.
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Nous refusons de demander toujours davantage aux personnes lorsque c’est l’organisation elle-même qui leur demande de compenser ses incohérences.
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Nous refusons de confondre adaptation et renoncement à soi.
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Nous refusons de croire que davantage de contrôle, de processus ou d’injonctions peuvent durablement remplacer la confiance, la responsabilité et l’envie de contribuer.
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Nous refusons de maquiller les symptômes lorsque ce qui les produit demande à être regardé.
Parce que ce qui freine une organisation est rarement seulement ce qui se voit.
Et parce qu’un système peut continuer à fonctionner longtemps tout en consommant une quantité considérable d’énergie simplement pour rester debout. Nous appelons cela la survie organisée : lorsque les résultats tiennent encore, mais qu’ils tiennent parce que le dirigeant, les équipes ou certaines personnes compensent continuellement ce que l’organisation ne parvient plus à porter naturellement.
Ce que nous refusons
La résonance plutôt que la compensation
La résonance commence par une fréquence claire. Celle d’un dirigeant conscient de ce qu’il veut construire, de la raison pour laquelle il veut le construire, de la manière dont il souhaite le faire et de ce qu’il refuse de sacrifier en chemin.
Le dirigeant est le diapason.
Non parce que tout doit dépendre de lui, mais parce que ce qu’il porte profondément donne à l’organisation sa fréquence de référence.
Un diapason ne demande pas à tous les instruments de produire le même son. Il permet à des instruments profondément différents de s’accorder autour d’une même fréquence.
Il en va de même dans une Entreprise Incarnée. Les personnes n’ont pas besoin de se ressembler. Mais elles se reconnaissent dans quelque chose de suffisamment essentiel pour avoir envie de construire et de partager ensemble.
Cette fréquence ne peut pas rester une intention dans la tête du dirigeant. Elle doit devenir perceptible.
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Dans les décisions.
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Dans le management.
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Dans la gouvernance.
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Dans la manière d’exercer le pouvoir.
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Dans les recrutements.
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Dans la relation aux clients.
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Dans les espaces de travail.
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Dans ce qui est encouragé.
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Dans ce qui est toléré.
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Dans ce qui ne l’est pas.
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Et surtout dans les choix difficiles, lorsque les intentions rencontrent le réel.
Alors l’entreprise développe une empreinte claire.
Elle devient lisible et, peu à peu, radiante : ce qu’elle porte à l’intérieur devient perceptible à l’extérieur. Et chacun peut sentir s’il se reconnaît profondément dans ce qu’elle porte.
La résonance ne se décrète pas.
Elle ne se fabrique pas.
Elle se révèle.
Nous ne croyons pas qu’une entreprise doive être un lieu où n’importe quelle personne devrait pouvoir entrer, rester ou s’adapter.
Nous croyons qu’elle doit offrir à ceux qui s’y reconnaissent la liberté d’être pleinement eux-mêmes, d’évoluer et de contribuer à partir de ce qu’ils sont réellement.
Toutes les bonnes personnes ne sont pas les bonnes personnes pour toutes les entreprises.
Et cela ne retire rien à leur valeur.
Un être humain n’arrive jamais avec ses seules compétences.
Il arrive avec son histoire, sa personnalité, sa sensibilité, ses aspirations, sa créativité, son rapport à la confiance, à la responsabilité, au pouvoir, au risque, à la coopération et au sens.
Les compétences peuvent s’acquérir. Une personne peut apprendre, évoluer, développer de nouvelles capacités et révéler des dimensions d’elle-même qui n’avaient pas encore eu l’occasion de s’exprimer.
Mais aucune formation ne peut fabriquer à sa place une résonance qui n’existe pas.
Nous croyons donc au droit d’évoluer.
Le dirigeant évolue.
L’entreprise évolue.
Les personnes qui la composent évoluent elles aussi.
Personne ne devrait être enfermé dans le rôle, la fonction ou la version de lui-même qui existait le jour où il a été recruté.
Une Entreprise Incarnée respecte cette évolution.
Et lorsqu’une organisation devient suffisamment claire sur ce qu’elle est, cette clarté permet aussi à chacun de sentir s’il est encore à sa juste place.
Parfois cette place reste la même.
Parfois elle évolue.
Parfois elle se trouve ailleurs.
Et lorsque les chemins se séparent, personne n’a échoué.
L’écologie humaine consiste aussi à laisser au vivant la liberté de trouver l’environnement dans lequel il peut être pleinement lui-même, évoluer et contribuer.
L’écologie humaine
L’envie plutôt que la nécessité
Nous travaillons aussi pour gagner notre vie.
Mais une Entreprise Incarnée ne peut pas être seulement un lieu dans lequel des personnes échangent du temps et des compétences contre un salaire.
Elle porte un projet auquel elles ont envie de contribuer.
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Parce qu’elles s’y reconnaissent.
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Parce qu’elles comprennent ce qu’elles construisent.
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Parce qu’elles en partagent suffisamment la vision et l’essentiel.
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Parce qu’elles apprécient les personnes avec lesquelles elles le construisent.
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Parce qu’elles y trouvent du sens.
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Parce qu’elles peuvent y être elles-mêmes.
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Parce qu’elles ont la liberté d’y évoluer.
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Et parce qu’elles sont fières d’en faire partie.
L’enthousiasme ne se décrète pas. Il ne peut réellement exister que lorsqu’il existe aussi la liberté de ne pas être là.
Une entreprise peut contractualiser un travail.
- Elle ne peut pas contractualiser l’enthousiasme.
- Elle ne peut pas imposer la curiosité, l’initiative, la créativité, l’envie d’aider, le sentiment d’appartenance ou la fierté.
Mais elle peut créer les conditions dans lesquelles ils émergent naturellement.
Alors les personnes ne sont plus seulement des « employés » qui travaillent pour une organisation. Elles y sont pleinement elles-mêmes : ce qu’elles font devient l’expression de ce qu’elles sont et de ce qu’elles peuvent apporter de singulier. La séparation entre l’être et la contribution disparaît, laissant naturellement place à l’enthousiasme, à la fierté et au sentiment d’appartenance.
Elles deviennent les premiers ambassadeurs de quelque chose qu’elles ont librement choisi de construire et de partager ensemble.
La performance durable n’est pas une question d’effort supplémentaire. Elle ne naît pas d’une organisation qui réussit à obtenir toujours davantage de chacun.
Elle apparaît lorsque l’énergie disponible peut aller naturellement vers ce que l’entreprise cherche à construire.
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Lorsque les personnes sont à leur juste place.
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Lorsque les responsabilités sont cohérentes.
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Lorsque chacun peut apporter ce qu’il fait naturellement bien et développer ce qu’il peut encore apprendre.
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Lorsque la confiance évite de devoir tout contrôler.
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Lorsque les décisions peuvent être prises là où se trouvent les informations et les compétences.
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Lorsque la parole peut circuler.
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Lorsque les désaccords peuvent être exprimés sans transformer les personnes en adversaires.
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Lorsque les difficultés sont traitées avant que les non-dits, les jeux de pouvoir et les ego ne leur donnent une importance qu’elles n’avaient pas au départ.
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Lorsque chacun peut contribuer sans consacrer une partie importante de son énergie à se protéger, se conformer ou compenser le système.
Alors quelque chose change.
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La coopération n’a plus besoin d’être continuellement réclamée.
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L’engagement n’a plus besoin d’être fabriqué.
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La créativité cesse d’être une injonction.
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Les différences deviennent utiles.
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Et l’énergie jusque-là consacrée à compenser redevient disponible pour construire.
La performance devient la conséquence naturelle d’un système suffisamment cohérent pour exprimer son potentiel.
Une Entreprise Incarnée ne renonce pas à l’exigence.
Elle cesse simplement de croire que l’exigence doit nécessairement prendre la forme de la pression.
Elle peut demander beaucoup. Mais l’effort n’a plus le même goût lorsque les personnes ont profondément envie de participer à ce qu’elles construisent ensemble.
La performance comme conséquence
Notre engagement
Nous ne réparons pas des individus.
Nous regardons et réalignons des systèmes.
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Parce qu’un comportement qui dérange peut être une réponse parfaitement cohérente à l’environnement dans lequel il apparaît.
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Parce qu’une personne considérée comme difficile dans une entreprise peut devenir essentielle dans une autre.
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Parce qu’une équipe que l’on juge peu autonome peut avoir appris qu’il était plus sûr de demander que de décider.
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Parce qu’un dirigeant qui reprend tout sur lui peut être devenu le point de compensation d’une organisation qui ne sait plus réguler autrement.
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Parce qu’une habitude devenue absurde aujourd’hui a peut-être été une réponse parfaitement pertinente à une réalité qui n’existe plus.
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Parce que l’urgence peut, décision après décision, finir par choisir la direction à notre place.
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Et parce que les problèmes qui reviennent ne demandent pas toujours une nouvelle solution. Ils demandent parfois que l’on regarde enfin ce qui continue à les produire.
Notre travail consiste à regarder ce qui se joue réellement.
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À rendre visible ce qui est devenu trop familier pour être encore vu.
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À écouter aussi les signaux faibles et ceux qui les perçoivent souvent avant les autres, sans faire de leur perception une vérité, mais sans l’écarter simplement parce qu’elle ne peut pas être mesurée.
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À retrouver la direction lorsque l’urgence l’a progressivement brouillée.
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À distinguer ce qui appartient encore au présent de ce que l’organisation continue à porter par mémoire.
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À remettre de la cohérence entre ce que le dirigeant veut réellement construire et ce que l’organisation produit.
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À permettre aux personnes de retrouver leur liberté d’être, d’évoluer et de contribuer.
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Et à recréer les conditions dans lesquelles l’énergie peut circuler naturellement au service d’une direction commune.
Une Entreprise Incarnée est une organisation vibrante et radiante. Elle porte une fréquence qui lui est propre, née de l’unicité de son dirigeant et de ce qu’il souhaite profondément construire.
Cette fréquence ne cherche pas à rassembler tout le monde. Elle permet à chacun de sentir s’il se reconnaît dans ce projet et, lorsqu’il choisit d’en faire partie, de trouver un environnement dans lequel sa propre singularité peut à son tour s’exprimer, évoluer et contribuer.
Et lorsque cette cohérence devient réelle à l’intérieur, elle devient perceptible à l’extérieur. L’entreprise ne cherche pas à rayonner : elle rayonne par ce qu’elle est.
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Elle possède sa propre identité.
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Sa propre culture.
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Elle n’essaie pas de convenir à tout le monde.
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Elle leur fait confiance.
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Elle leur permet de parler, de questionner, de proposer, de créer, d’apprendre et d’évoluer.
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Elle accepte les différences sans exiger le renoncement à soi.
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Elle sait que les êtres humains changent et qu’elle changera elle aussi.
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Elle ne cherche pas la perfection.
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Elle cherche suffisamment de cohérence pour continuer à évoluer sans se perdre.
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Et elle considère la performance non comme quelque chose qu’il faudrait arracher aux personnes, mais comme ce qui peut émerger lorsque chacun, à sa juste place, met librement ce qu’il est au service de quelque chose que tous ont envie de construire ensemble.
C’est cela, une Entreprise Incarnée.
L’Entreprise Incarnée.
Notre conviction
ELEYÄRA est née de cette conviction : le vivant n’est pas l’obstacle à la performance. Il en est la condition.
Nous voulons contribuer à construire des entreprises qui n’exigent plus des êtres humains qu’ils se renient pour leur appartenir.
Des entreprises capables d’évoluer sans se perdre.
Où l’on peut être différent sans devenir adversaire.
Où la confiance permet de contribuer.
Où chacun peut prendre sa part.
Où chacun peut évoluer.
Où les bonnes personnes peuvent se reconnaître.
Où l’envie prend la place de la contrainte.
Où le sentiment d’appartenance et la fierté peuvent émerger naturellement.
Et où la performance n’a plus besoin d’être obtenue contre celles et ceux qui la rendent possible.
Pour une manière de diriger, de travailler et de construire ensemble plus cohérente, plus libre, plus responsable.
Plus Incarnée.
Valérie Varnhagen
Fondatrice & dirigeante de ELEYÄRA
