La maltraitance systémique déguisée en développement personnel.

Depuis quelques années, le développement personnel s’invite dans l’entreprise.

Coaching, résilience, gestion du stress, intelligence émotionnelle…

Ces outils ne sont pas le problème.

Le problème apparaît lorsque l’organisation demande aux individus de se transformer pour compenser un cadre qui ne l’est pas.

Lorsqu’une structure est floue, lorsque la gouvernance n’assume pas ses choix, lorsque l’autorité n’est pas clairement incarnée, la tension ne disparaît pas, elle se déplace.

Et le système cherche un endroit où la déposer.

Souvent, cet endroit devient l’individu. On lui demande :de mieux gérer, de mieux communiquer, de mieux s’adapter.

Mais on ne questionne pas la cohérence des décisions, ni la maturité de la gouvernance.

Une organisation qui externalise sa transformation sur ses collaborateurs révèle une immaturité structurelle.

Le développement personnel n’est pas un problème. Il devient problématique lorsqu’il sert de rustine à une architecture défaillante.

La vraie transformation commence toujours au niveau du cadre. Car ce n’est pas l’humain qu’il faut renforcer pour qu’il tienne.

C’est le système qu’il faut ajuster pour qu’il n’épuise plus.