Votre entreprise fonctionne, elle est rentable et, objectivement, vous n’avez aucune raison de vous plaindre. Pourtant, vous n’avez plus vraiment envie d’aller travailler. Et si ce ressenti n’était pas un problème à corriger, mais une indication de ce que vous avez besoin de construire et de vivre aujourd’hui ?

Il arrive qu’un dirigeant sache très bien où il veut aller. Il voit ce que son entreprise pourrait devenir. Il sait ce qu’il voudrait faire évoluer, la manière dont il aimerait travailler, les décisions qu’il souhaiterait pouvoir prendre, parfois même le type d’entreprise qu’il ne veut plus diriger. La vision est là. Et pourtant, lorsqu’il regarde son organisation, quelque chose ne suit pas.

Il y a des entreprises qui multiplient les initiatives pour résoudre ce qui ne fonctionne plus comme elles le souhaiteraient. Elles modifient leur organisation, redéfinissent les responsabilités, remplacent certains managers, recrutent de nouvelles compétences, mettent en place de nouveaux outils, organisent des formations ou font intervenir des consultants. Parfois, ces démarches mobilisent énormément de temps, d’énergie et de ressources. Et pourtant, quelques mois ou quelqu

Certaines entreprises fonctionnent, parfois même très bien, et pourtant quelque chose semble leur coûter de plus en plus d’énergie. Les résultats sont là. Les clients aussi. Les équipes travaillent. Les décisions se prennent. De l’extérieur, rien ne permet forcément de parler de dysfonctionnement.Mais à l’intérieur, tout demande davantage d’efforts.

Votre entreprise fonctionne. Les résultats sont là, les clients aussi. Vous avez construit quelque chose de solide, traversé des périodes difficiles, pris des risques et probablement consacré une énergie considérable à faire de cette entreprise ce qu’elle est aujourd’hui. Et pourtant, quelque chose a changé.

Dans beaucoup de PME, il arrive un moment où presque tout finit par remonter au dirigeant. Les décisions importantes, bien sûr, mais aussi les arbitrages du quotidien, les tensions, les problèmes que personne n’a vraiment réussi à résoudre, les clients délicats, les urgences et parfois même des sujets dont il pensait s’être libéré depuis longtemps. Peu à peu, il s’éloigne de ce qu’il aimait faire au départ.